画册印刷公司

英国派诺（PIRA）公司调查报告显示，全球及西欧的印刷总份额中采用数字印刷的比重已经达到14%，采用数字印刷最多的产品当属商业及出版印件。国内数字印刷市场占比还很低，但经过多年摸索，按需印刷图书的理念正渐渐为出版社所接受。国内的按需图书印刷会走出一条什么样的路呢？

　　无法对按需出版说“不”！

　　1.公开报道数据显示，截至2012年末，国内仅新华书店与出版社自办发行的图书库存码洋已经增至884.05亿元。自1999年起出版库存逐年攀升的严峻现状让出版社意识到，按需出版印刷会是走出库存困境的有效途径。

　　2.如果仅以印刷工价来衡量生产成本，数字印刷难与传统胶印匹敌，但把预印图书占用的资金成本与可能出现的预印图书报损等均作为印刷生产成本的一部分来加以分析、管控，对出版社转变传统观念、接受看起来高一些的按需印刷工价起到了极大作用。

　　3.通过数年实践和数字印刷设备供应商的努力，出版社已经认可并接受数字印刷的现行产品质量，不再像起初那样按传统胶印的质量标准衡量数字印刷产品，这对推广数字印刷有帮助。

　　4.发达国家数字印刷市场占比不断提高，按需出版在美国等发达国家火爆，这促使国内出版社对按需印刷的探索热情持续升温。

出版社要自己“玩”按需印刷？

　　掌握着内容资源，困扰于版权被盗印，又希望肥水不落外人田的出版社，目前对于自己开厂组织完成图书按需印刷有很高的热情。他们也具备自身优势。

　　毕竟谁掌握着出版资源，谁才掌握着印刷的主动权。出于知识产权保护的考虑，出版社更放心把内容资源掌握在自己手上。

　　当前，江苏凤凰出版传媒集团及知识产权出版社下属公司“中献拓方”的成功案例增强了出版社自办按需印刷企业的信心，更多的出版社将仿效。

　　也有印刷企业，比如上海柯创印刷公司能从印刷迈进内容产品自主开发，但这毕竟是很难复制的个案。就内容资源而言，印刷企业有

天然劣势。

　　我认为，要实现按需图书出版印刷的真正发展，出版社应该从自己“玩”走向合作“玩”。从长远看，在确保知识产权不受侵害的前提下，建立遍及全国甚至全球的印刷网点是终极发展方向。这个市场需要多元主体参与。

　　物流是支持按需印刷良性发展的重要环节，把快捷的物流与掌握着内容资源的出版单位结合在一起，实现就近组织生产，降低运输成本且提高投递速度，这应该是按需印刷发展成熟后的方向。选择适当的合作伙伴建立印刷网络群，同样是一种理想的实现上述目的的方案。

　　专业化生产才有助于控制与降低生产成本，把产品做得更出色。

　　加速实现数字印刷设备及耗材的国产化，才是大幅度降低数字印刷成本、加快按需印刷在国内发展的本质性措施。