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效益将大大提高的印刷模式
来源:本站 作者:印特丽 日期:2016-12-13
如果说第一次工业革命使人类发现了能源转换动力的方法,摆脱了水力、动物力的单纯应用,打破了能力的限制,那么第二次工业革命则使人类发现了发明的源头所在,即只要有需求,就会有人去发明、去满足。
但是,在互联网创始之初,Wired杂志的创始人凯文凯利曾预测:“大量个性化定制将因互联网而成为可能,终将成为社会主流”。可惜的是,言者谆谆,听者藐藐。
今天,大部分企业仍然无法摆脱供过于求的梦魇,“互联网 ”成为了企业改造的希望。电子商务的发展越来越多样化,在尝试过B2C、B2B、O2O等不同的电商模式之后,C2M(CustomertoManufactory)让电商和传统产业看到了大量个性化定制的曙光。
红领集团,创建于1995年,是一家生产经营高档正装系列服装的国内制造企业,其将信息化和工业化相融合,向互联网方向转型发展,于2014年实现了150%的营业收入增长。值得一提的是,红领集团不仅拥有日产2000种个性化定制产品的生产能力,还能做到让所有企业都羡慕的零库存管理。
红领集团拥有自己的APP,APP上可以指导客户如何度量自己的身材尺寸,如何选择衣服面料和裁缝细节,并在此基础上建立客户专属的工序号。
红领集团所采取的这种模式就是C2M模式,它使客户直接对接集团的生产车间,而不是对接生产渠道。红旗集团从接到客户订单到完成交货,只需要7天,而且仅仅需要7天。
采用C2M模式可以实现零库存,使制造业再没有更低投资、高回报率的绩效。红领集团正是把客人变成了衣服的私人设计师,才粘住了客人。
如果印刷厂要学红领集团的C2M模式,就应该让自己的电脑有能力去辨识客户的文件和订单规格,然后产生施工要求,让印前软件可以和订单管理软件交换信息,自动制版,直接进入印刷和印后环节。
其实,这些生产工序都在我们的印刷车间里面,集成起来与互联网结合就形成了C2M模式。
C2M模式就是让订单启动生产,互联网一定会改变印刷产业的合作方式,改变的关键就是电脑在接收到订单和文件后,印刷生产工序可以自动启动。一家拥有C2M模式的印刷厂一定可以和同行、大客户、电商,甚至竞争对手合作。
客户直接对接生产车间,浮现效益,印刷产业互联网不就是这样!